品牌策劃案例是企業(yè)塑造品牌形象的基礎(chǔ)，有根據(jù)的品牌策劃案例給予消費者的信息是安全可靠的。一個完整的品牌策劃案例基本包括以下幾個方面：

1.基礎(chǔ)研究和梳理說明

產(chǎn)品：企業(yè)產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品銷售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品價格狀況。

渠道：企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)、企業(yè)渠道構(gòu)成、渠道建設(shè)目標、渠道管理現(xiàn)狀。

戰(zhàn)略：企業(yè)使命和發(fā)展目標、企業(yè)業(yè)務(wù)組合(或產(chǎn)品組合)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(包括營銷團隊組織結(jié)構(gòu))、核心能力和資源配置。

市場：目標市場及人群(消費者)需求，目標市場中有競爭力的產(chǎn)品地位，產(chǎn)品競爭策略，市場發(fā)展及未來趨勢。

管理：企業(yè)價值觀、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗(生產(chǎn)、渠道、銷售等。)，企業(yè)管理文化。

2.企業(yè)形象策劃描述：

在調(diào)查的基礎(chǔ)上提供策略和方案(見基礎(chǔ)調(diào)查)。

產(chǎn)品線、品牌和包裝：產(chǎn)品線組合決策、產(chǎn)品線決策(包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度和特點等。)，品牌決策、包裝和標簽決策；

設(shè)計定價策略和方案：定價(包括選擇定價目標、確定需求、估算成本、分析競爭對手成本等。)并修改價格(地理定價、價格折扣和優(yōu)惠、促銷定價、差別定價和產(chǎn)品組合定價)；

營銷渠道的選擇與管理：渠道設(shè)計決策、管理決策、渠道動態(tài)、渠道合作、沖突與競爭；

設(shè)計和管理整合營銷傳播(進行有效的傳播，包括確定目標受眾、傳播目標、設(shè)計信息、選擇傳播渠道、編制整體推廣預(yù)算、管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播)；

管理廣告、推廣和公共關(guān)系：制定和管理廣告計劃(包括確定廣告目標、制定廣告預(yù)算決策、選擇廣告信息、做出媒體決策和評估廣告效果)；

銷售力量管理：銷售力量設(shè)計(包括銷售力量目標、銷售力量策略、銷售力量結(jié)構(gòu)、銷售力量規(guī)模和銷售力量報酬)、銷售力量管理(包括招牌和銷售代表選擇、銷售代表培訓(xùn)、銷售代表監(jiān)督、銷售代表努力和銷售代表評價)。

此外，分享一些撰寫品牌策劃案例時應(yīng)該注意的問題：

1、定位要準確

企業(yè)產(chǎn)品要想打造自己的品牌，首先要定位自己的產(chǎn)品。無論是市場定位、產(chǎn)品定位、客戶定位還是目標定位，都要在細致全面的市場分析基礎(chǔ)上，認真研究當前的市場形勢和需求以及我們自己的產(chǎn)品，做出最適合的市場定位，并在此基礎(chǔ)上進行市場推廣，從而打造我們自己的品牌和知名度。

2.設(shè)定目標

一個好的品牌策劃案例必須有明確的目標，這是策劃方案的基礎(chǔ)，也是營銷活動的重要指南。這個計劃針對的是誰，目標受眾是誰，他們的特點是什么？通過這個規(guī)劃方案，你想達到什么樣的目標，想推動什么樣的結(jié)果，得到什么樣的回應(yīng)？這些都是在前期設(shè)定目標時要考慮的。這里需要指出的是，目標的設(shè)定應(yīng)該是具體的、量化的、可實現(xiàn)的。

3.制定策略

目標明確后，需要制定一個可執(zhí)行的策略來實現(xiàn)目標。

4.實地執(zhí)行情況

一旦我們有了明確的目標和可行的策略，我們就進入了第三步，這也是更核心、更重要的一步

內(nèi)容營銷的策略包括：熱點、時效性、即時性、連續(xù)性、計劃性、實戰(zhàn)性、普及性。把握內(nèi)容營銷的策略，并合理地應(yīng)用于規(guī)劃方案的實施，是一個完整合理的規(guī)劃方案。

平臺的選擇：營銷平臺的選擇非常重要。微信、微博、語音、門戶網(wǎng)站、企業(yè)客戶端APP、第三方平臺APP，各具特色。結(jié)合營銷目標和受眾，選擇不同的平臺或結(jié)合不同的平臺，可以有效達到推廣目的。